In het World Trade Center op de Amsterdamse Zuidas is de komende maanden een documentaire fototentoonstelling te zien over 50 jaar Lada. De expositie is een ode aan dit iconische…
In het World Trade Center op de Amsterdamse Zuidas is de komende maanden een documentaire fototentoonstelling te zien over 50 jaar Lada. De expositie is een ode aan dit iconische automerk.
In de voormalige Akzo Nobel toren op de Zuidas opent 10 december 2020 het nieuwe 4-sterren INNSide Hotel. In een van de twee torens van 2Amsterdam zal de Spaanse hotelketen…
In de voormalige Akzo Nobel toren op de Zuidas opent 10 december 2020 het nieuwe 4-sterren INNSide Hotel. In een van de twee torens van 2Amsterdam zal de Spaanse hotelketen een rooftop restaurant en bar met waanzinnig uitzicht over de stad openen; de trots van het hotel.
Tom van de Laar is een geboren Brabander die rechten studeerde in Maastricht en zijn loopbaan startte bij het op de Zuidas gevestigde advocatenkantoor CMS. De jonge advocaat vond het…
Tom van de Laar is een geboren Brabander die rechten studeerde in Maastricht en zijn loopbaan startte bij het op de Zuidas gevestigde advocatenkantoor CMS. De jonge advocaat vond het heerlijk om zich vast te bijten in een casus. Toch gooide hij het roer om, volgde aan de VU een opleiding Compliance & Integriteit Management en ontdekte zijn passie.
Wie het indrukwekkende curriculum vitae van Tom van de Laar bekijkt, denkt met een man van minstens middelbare leeftijd te maken te hebben, met tientallen jaren werkervaring. Niets is minder waar. Tom is 38 jaar en trotse vader van een dochtertje van een jaar oud. Samen met zijn partner woont de jonge vader in Amsterdam, volgens Tom de mooiste stad op aarde.
“Ik ben opgegroeid in Helmond en studeerde rechten in Maastricht”, vertelt hij. “Na mijn studietijd kreeg ik een baan in strafrecht aangeboden bij advocatenkantoor CMS Nederland, toen nog gevestigd aan de Amstel. Ik vertrok uit het zuiden en verhuisde naar Amsterdam. Ik betrok een klein appartement aan de Nieuwezijds Voorburgwal, om de hoek van de Dam. Mijn huis was klein, maar vanaf dag één heb ik Amsterdam in mijn hart gesloten.”
Meer dan zeven jaar werkte Tom bij CMS Nederland en verdeelde zijn tijd tussen hun kantoren in Utrecht en Amsterdam. “Ik heb een ontzettend leuke tijd gehad bij CMS en vond het heerlijk om me vast te bijten in een casus. Om ervaring op te doen heb ik in eerste instantie veel commune strafzaken (misdrijven en overtredingen die onder strafrecht vallen-red) gedaan en ben me daarna gaan specialiseren in financieel en economisch strafrecht. Denk aan bedrijfsongevallen, witwaspraktijken, beleggingsfraude, milieustrafrecht en arbo-incidenten. Dit zijn over het algemeen grote, complexe en uitdagende zaken, casussen waar ik graag aan werk.”
“Ik zal een voorbeeld van zo’n zaak geven: stel er heeft zich een ongeval voorgedaan in de chemische sector. Als het een ernstig ongeval is geweest, moet dat bij de autoriteiten worden gemeld en wordt dit binnen het strafrecht onderzocht. Je kunt de cliënt bijstaan door juridisch advies te geven, maar je kunt ook de CEO, CFO en CRO adviseren het beleid aan te passen en de veiligheidsnormen bij te schaven. Het bedrijf wordt dan compliant. Compliance houdt zich dus bezig met processen en met gedrag die gericht zijn op het verminderen van de risico’s. Zie het als een soort veiligheidsgordel.”
Ondanks dat Tom commune strafzaken leuk vond, ging zijn hart uit naar compliance. Hij wilde te weten komen hoe organisaties hun kerndoelstellingen op verantwoorde wijze kunnen behalen. “Er worden steeds meer eisen gesteld aan organisaties.” Daarbij komt dat zij zichzelf ook integriteitsnormen opleggen om de risico’s te minimaliseren. Zodoende is er dan ook steeds meer vraag naar compliance officers.
“Daarom ben ik een opleiding gaan volgen aan de VU: Compliance & Integriteit Management. De Vrije Universiteit was een logische keuze. Dit is de enige plek waar het onderwerp compliance in brede zin wordt onderwezen. En de opleiding staat hoog aangeschreven. Twee jaar lang zat ik om de week op maandag van 15.00 tot 21.00 uur in de collegebanken.”
“Tijdens de opleiding wordt gekeken naar het grotere geheel. Compliance is namelijk veel meer dan regelgeving. Het gaat over interne normen, risicomanagement, gedrag en hoe je techniek kunt inzetten om te voldoen aan regels en verwachtingen vanuit de maatschappij. Er speelt zich bij compliancevraagstukken dan ook meer af dan alleen juridische zaken. Het gaat ook over ethiek en risicobenadering.”
Nadat Tom zijn twee jaar durende opleiding had afgerond, behaalde hij zijn graad: VU Certified Executive Compliance & Integrity Manager (ECIM). “Ik was de enige advocaat in de collegebanken. Het was dan ook niet een voor de hand liggende switch die ik gemaakt heb. Halverwege mijn studie ben ik weggegaan bij CMS en heb ik mijn opleiding in praktijk gebracht bij de Japanse Mizuho Bank. Weer twee jaar later maakte ik de overstap naar Deloitte op de Zuidas. Af en toe komt er zo’n trein voorbij en dan spring ik erop.”
De alumnus werd vervolgens gevraagd om als docent terug te keren naar de VU. “Dat was voor mij een no-brainer. Ik heb hier zelf in de collegebanken gezeten en nu mag ik lesgeven in een onderwerp waar mijn passie ligt: compliance. Om de week op maandag sta ik voor de klas en deel ik praktijkervaringen met mijn studenten. Je snapt, dit was ook weer zo’n trein die ik niet voorbij kon laten rijden.”
Bij de ‘trein’ Rabobank, weer twee jaar verder, kwam alles samen. Hij werkt weliswaar nog bij de Rabobank, maar is wel recent geswitcht van functie en deze draagt nu de titel Global AML & Sanction Officer van Rabobank. “Ik ben nu verantwoordelijk voor het beleid ter voorkoming van witwaspraktijken, het voorkomen van financieren van terrorisme en het voorkomen van sanctieovertredingen. De leukste baan van mijn leven!”
Inmiddels werkt Tom alweer twee jaar bij de Rabobank en pendelt hij heen en weer tussen het kantoor in Utrecht en zijn woonplaats Amsterdam. Buiten zijn drukke baan en het lesgeven om doet Tom promotieonderzoek naar de integriteit van organisaties en het leiderschap binnen die organisaties. Hij verwacht binnen vier jaar te promoveren. Dan heeft hij zijn PhD, de hoogst mogelijke academische graad die je kunt behalen.
Ben je ook geïnteresseerd in een opleiding Compliance Management of een andere executive opleiding bij de Vrije Universiteit? Bezoek dan de Open Avond op donderdag 19 november. Aanmelden kan via de website: https://ee.sbe.vu.nl/nl
Vrije Universiteit Amsterdam
School of Business and Economics
Transparant, stabiel en no-nonsense, dat typeert Corum. De Franse belegger van grondlegger Frédéric Puzin is sinds 2012 actief met verscheidene investeringsoplossingen, inmiddels in 16 landen. Deze geografische diversificatie gaat hand…
Transparant, stabiel en no-nonsense, dat typeert Corum. De Franse belegger van grondlegger Frédéric Puzin is sinds 2012 actief met verscheidene investeringsoplossingen, inmiddels in 16 landen. Deze geografische diversificatie gaat hand in hand met de spreiding van het risico. “De risicospreiding draagt grotendeels bij aan het stabiele rendement van 6%, een rendementsdoelstelling die we afgelopen jaar voor het achtste jaar op rij hebben behaald,” zegt Edwin Lips, Head of Sales van de Nederlandse vestiging van Corum.
Het Novotel op Schiphol, het Europese hoofdkantoor van FedEx in Hoofddorp en twee winkelcentra in Zaandam en Delft, het zijn een paar voorbeelden van aankopen die Corum de afgelopen jaren heeft gedaan. De belegger heeft hiermee inmiddels voor een half miljard euro in de Nederlandse markt geïnvesteerd. Wereldwijd bedraagt dit drie miljard euro, met daarbij Nederland, Duitsland, Frankrijk en Finland als landen waar Corum momenteel het meeste investeert. Momenteel is er ook verregaande interesse in Canada en Australië om verdere spreiding te realiseren.
Hoe zou je Corum typeren?
Het is een belegger met professionals vanuit het vakgebied. Mede door het grote netwerk kan Corum snel schakelen, alle kennis is namelijk in-house: fundraising, investment en asset management. Door de korte lijnen kunnen we een stuk sneller schakelen dan andere aanbieders. Het doel is om een optimaal langetermijnrendement aan onze klanten te kunnen bieden en als je ons track-record bekijkt, dan laten we zien dat dit ons tot op heden zeer goed gelukt is.
Waarom heeft Corum gekozen voor de Nederlandse markt?
Vastgoedfondsen voor private investeerders, die gediversifieerd in meerdere landen beleggen komen niet veel voor in Nederland. Je kunt op 3 manieren vastgoed aankopen: direct via een investering in een pand, of indirect via een fonds, hetzij beursgenoteerd of niet. Veelal betreffen dit fondsen die zich op één markt en één type vastgoed focussen, met weinig spreiding als gevolg. Corum investeert in 16 landen, in 6 verschillende sectoren en momenteel in 4 verschillende valuta’s. Dit resulteert in risicospreiding. Dit vind ik nog steeds niet terug in Nederland. Dat maakt ons uniek.
Wat zijn voorbeelden van Nederlandse investeringen?
Het afgelopen jaar heeft Corum voor 40 miljoen euro het winkelcentrum Zuidpoort in Delft aangekocht en voor 27 miljoen euro het winkelcentrum Hermitage in Zaandam. Beide investeringen kenmerken zich door een sterke business case, met een goede locatie, sterke huurders en de juiste retailmix als voornaamste pijlers. En vanwege de herkenbaarheid met merken zoals Albert Heijn en Jumbo, zijn dit mooie, tastbare vastgoedinvesteringen voor de Nederlandse investeerder. Dit vinden wij namelijk ook erg belangrijk.
Wie is jullie doelgroep?
Door onze laagdrempeligheid zien wij een diversiteit aan nieuwe klanten. Iedereen is welkom bij ons. Wij hebben bijvoorbeeld klanten die net starten op de arbeidsmarkt of als young professional worden beschouwd, maar ook beleggers die de aandelenbeurzen de rug toekeren, DGA’s (directeur-grootaandeelhouder-red) die over vijftien jaar met pensioen gaan en een gedegen pensioen willen opbouwen. Wij verwelkomen regelmatig ook beleggers die, deels, hun vastgoedportefeuille hebben afgestoten en dit gemakkelijk wensen te beleggen in Corumfondsen. Sterker nog, dit komt momenteel steeds vaker voor. Maar ongeacht het type investeerder, meer en meer Nederlanders zien ons als een alternatief voor het traditionele sparen.
Welke fondsen kent Corum?
Corum Origin, zo heet het fonds waar we ruim acht jaar geleden mee begonnen zijn, waarin wij een stabiel, langdurig rendement binnen de eurozone willen creëren. Hierbij is cashflow een belangrijke factor. In Corum XL, het fonds dat in 2017 is geïntroduceerd, zijn wij meer gefocust op waardestijging van het vastgoed. Hierbij zoeken wij naar investeringen wereldwijd, exclusief Frankrijk. Beide open-end fondsen worden gerund door dezelfde teams. In Origin zit ruim 1,8 miljard euro en in Corum XL is momenteel ruim € 700 miljoen geïnvesteerd. Bij Origin begint beleggen bij 1.090 euro, bij XL is dat 189 euro.
Met welk rendement?
Voor XL is de doelstelling 5% en voor het derde jaar op rij kwamen we in 2019 boven de 6% uit, 6,26% om precies te zijn. Met Origin kwamen we op 6,25% uit. Maar onze doelstelling is niet om simpelweg zo snel als mogelijk zoveel mogelijk rendement te behalen. Met onze aandeelhouders hebben we afgesproken een gedegen inkomen en rendement te creëren. En dat is die 6%. En dan is het verdomd knap als je dat acht jaar lang constant, iedere maand op de tiende van iedere maand uitkeert.
Open-end fondsen is een bewuste keuze?
Zeker. Dit houdt in dat zowel Corum Origin als Corum XL zullen blijven groeien door investeringen die gemaakt worden door particuliere beleggers. Aangezien de aandelen per stuk € 189 respectievelijk € 1.090 kosten, hebben wij een markt toegankelijk gemaakt die voorheen eigenlijk voornamelijk voor de institutionele markt weggelegd was.
Corum koopt kantoren aan, winkels, hotels, zorg en logistiek, maar geen woningen, waarom?
Corum heeft er voor gekozen om alle facetten, die bij het investeren in vastgoed komt kijken, in-house te houden. Onze strategie is om een gestroomlijnde asset management er op na te houden. Huurwoningen vergen een behoorlijk management. Dit staat buiten onze formule. Hoe minder overheadkosten we hebben, hoe beter het resultaat ook is voor onze aandeelhouder.
In welke landen zijn jullie actief?
We hebben meer dan 150 miljoen euro in Polen geïnvesteerd. Dit is een van de snelst groeiende economieën van de EU, we zien daar kansen. Naast West-Europa zijn de Baltische staten interessant. Maar we zijn bijvoorbeeld ook erg geïnteresseerd in de Nordics. Noorwegen is stabiele, volwassen economie. Verder kijken we ook naar Canada en Australië.
Bij vermogensbeheerder BlackRock is duurzaamheid onderdeel van zijn beleggingsstrategie. In hoeverre is duurzaam beleggen belangrijk voor Corum?
Het vastgoed van Corum heeft minimaal A-label kantoorpanden in Nederland, daarnaast hebben onze panden een Breeam of Leed-certificaat. Corum is zeer betrokken bij het duurzame beleid. Groene stroom en zonnepanelen hebben wij hoog in het vaandel.
En duurzaamheid voeren wij ook door in onze sponsoring. Zo sponsoren wij geen Formule 1 en focussen ons volledig op internationale zeilraces. Een van de bekendste zeezeilers draagt sinds 2018 onze merknaam en de Corumkleuren, uiteraard met een prachtige Corum monohull IMOCA 60 zeilboot.
Fotobijschrift: Edwin Lips, Head of Sales van de Nederlandse vestiging van Corum
Schmidt Optiek mag je de Jaguar onder de Amsterdamse brillenwinkels noemen. De karakteristieke en bovendien oudste optiek van ons land zit al sinds 1868 aan het Rokin en geniet de…
Schmidt Optiek mag je de Jaguar onder de Amsterdamse brillenwinkels noemen. De karakteristieke en bovendien oudste optiek van ons land zit al sinds 1868 aan het Rokin en geniet de status van ‘hofleverancier’. Het tweede filiaal, aan het Gelderlandplein, wordt druk bezocht door het zakelijke publiek van de Zuidas en buurtbewoners. Eén ding is zeker. Gezondheid van de ogen staat bij Schmidt Optiek voorop. De spectaculaire customized brillen van Cartier of Dita, optioneel ingelegd met diamanten, zijn het sluitstuk.
Bij Schmidt Optiek gaat het om het zicht, en dan pas om het aanzicht. Want dat aanzicht, dat is er, zoveel is duidelijk. Niet voor niets hadden koningin Juliana en prins Bernhard nota bene hun eigen ‘laatje’ in de mahoniehouten winkel aan het Rokin. En in het filiaal aan het Gelderlandplein is het merkaanbod nog uitgebreider.
Overal glimmen de correctie-, lees- en zonnebrillen van Lindberg tot aan Chanel je tegemoet. Om Coco Chanel maar meteen te citeren: “The best things in life are free. The second best things are expensive”. Deze stelling past perfect bij Schmidt Optiek, want het medische aspect staat hier op één, het high end modieuze karakter volgt als tweede.
Het strakke interieur van Schmidt Optiek aan het Gelderlandplein mag dan wel in contrast staan met de winkel aan het Rokin, de donkerbruine compartimenten verwijzen nog altijd naar de honderden mahoniehouten brillenlades van de eerste historische optiekzaak. Een nostalgische knipoog dus.
De winkel aan de A.J. Ernststraat werd geopend in 1968 en is aanzienlijk groter van formaat dan de meer dan 150 jaar oude zaak aan het Rokin. Inmiddels is Edwin van Dijk de achtste generatie eigenaar. Zijn zoon, hoofd management Tijmen van Dijk, evenals marketingmanager Jim de Vos, schuiven aan bij het gesprek.
Jim: “Ik durf toch wel te zeggen dat we een paar van de beste optometristen van het land achterin de winkel hebben staan. Zij doen metingen waarbij ze werkelijk alles over jouw oog te weten komen: de stand van je pupil, vochtigheid, sterkte. Er komen zelfs nog liniaaltjes aan te pas. Trek daar maar een uur voor uit, want het gaat immers wel om je gezondheid. Soms verwijzen onze specialisten iemand door naar een oogarts. Dat inzicht hebben medewerkers die enkel een interne spoedcursus van een paar maanden hebben gevolgd, niet. Het is een vak.”
“Er zijn nog altijd jarenlange studies optometrie voor nodig om te bepalen of een bril wel of niet goed is voor jouw gezichtsvermogen. Want hoe belangrijk is dat wel niet? Ik noem maar een voorbeeld: de ogen van mijn moeder zijn achteruitgegaan doordat ze ooit een slechte bril heeft gekregen na een meting van hooguit een kwartier – en dat soort verhalen hoor je helaas vaker. Zulke dingen willen wij niet op ons geweten hebben. Een bril is een verlengstuk van jou.”
De jonge, piekfijn geklede Tijmen vertelt waarom een bril op de Zuidas zo belangrijk is. “Een bril is een sieraad, vooral op de Zuidas, je ziet deze nog sneller dan iemands schoenen, horloge of das. In deze winkel aan het Gelderlandplein is dit een belangrijke kwestie. Want de mensen die hier strak in het pak binnenlopen, zoeken in eerste instantie naar een bril met een serieuze uitstraling, maar willen er ook één die hun identiteit definieert tussen de massa van donkerblauwe en grijze pakken.”
“Met een bril kun je binnen het zakelijke kader alsnog een subtiele ‘twist’ geven aan je look: net even dat andere kleurtje aan de zijkant, net even een unieke positionering van de glazen… Bovendien is een bril niet alleen een modieus item, het kan tevens bepaalde gelaatstrekken positief benadrukken of juist maskeren. Dus is het ook op esthetisch vlak belangrijk om goed advies te krijgen. Hoe comfortabeler je je voelt met een bril, hoe zelfverzekerder je door het leven gaat.”
Schmidt Optiek is een bedrijf van uitersten, zoals ook blijkt uit het verschil tussen de winkels aan het Rokin en het Gelderlandplein. Aan de ene kant is er het traditionele ambacht en medische kennis van het 150 jaar oude bedrijf, aan de andere kant vind je hier de laatste futuristische innovaties van de optiekwereld: denk aan lichtgewicht, compleet buigzame brillenpootjes. Honderden labels, influencers op social media, rappers en modellen staan in de rij om de brillen van Schmidt te promoten.
Jim: “Kun je nog geloven dat we een bril ooit als iets nerdy hebben gezien? Tegenwoordig staat een montuur voor iets heel stijlvols. Daar proberen we met Schmidt Optiek aansluiting bij te vinden. Ik vind het spannend om de vertaalslag te maken van een klassiek merk naar de moderne marketing met alle evenementen en promotie die erbij horen.”
Schmidt Optiek
Arent Janszoon Ernststraat 569
T 020 644 2108
Rokin 72
T 020 623 1981
W https://www.schmidtoptiek.nl/nl/
Schmidt Optiek heeft recent de optiekzaak Reyer Lafeber in Utrecht overgenomen. In deze prachtige, nieuwe optiekzaak focust Schmidt Optiek zich op het uitbreiden van het productaanbod en service. In een aangename en luxe ambiance wordt een zeer uitgebreide oogzorg gecombineerd met de mooiste en meest bijzondere collecties monturen en zonnebrillen. Een nieuwe bril uitzoeken wordt in deze prachtige brillenzaak hierdoor een complete ervaring.
In mijn vriendenkring zijn er veel vrouwen die een wekelijks dansje in een nachtclub verkiezen boven een workout in de sportschool. Maar waarom dit niet combineren? Vooral nu. Saints &…
In mijn vriendenkring zijn er veel vrouwen die een wekelijks dansje in een nachtclub verkiezen boven een workout in de sportschool. Maar waarom dit niet combineren? Vooral nu. Saints & Stars voelt in alles aan als een vijfsterren nachtclub en belooft dat je binnen een uur, 1000 calorieën lichter en spic en span weer buiten staat.
De naam en de entree van sportschool Saints & Stars in een voormalige kerk in hartje Amsterdam Oud-Zuid doet denken aan de voyer van een chique nachtclub in Barcelona. Wachtend bij de Engelstalig receptie is de muziek al duidelijk hoorbaar. Het gedimde licht, de lichtshow op het plafond en de bastonen van de muziek doen je verlangen naar de dansvloer.
Met enkel een telefoon in de hand en een toepasselijke outfit in je tas, of al aan, verwijst de medewerker je naar binnen. Wanneer ik de uitnodigende ronde loungehoek passeer, zie ik pas waar ik écht ben: de fitnessapparatuur verraadt het. Het is tijd voor een intensieve workout, dat dansje komt later.
Tom Moos is de bedenker van het vernieuwende concept Saints & Stars. Eric Kuster tekent voor de inrichting: “Luxe en sexy.” In 2018 opende Moos – die uit een échte fitnessfamilie komt – zijn eerste gym in de Tweede Constantijn Huygensstraat in Oud-West. Aan de Gerrit van der Veenstraat in Oud-Zuid, waar de deuren op 1 juli 2020 openden, heeft hij het concept verder kunnen perfectioneren.
Hij leidt mij door het indrukwekkende kerkgebouw dat is omgetoverd tot een gym met drie verdiepingen waar je in een ontspannen omgeving en onder begeleiding binnen een uur tot zo’n 1000 calorieën verbrandt. Want meer tijd hebben de millenials die hier komen niet, zegt Moos.
“Saints & Stars is niet zomaar een gym, maar een luxe experience center van vijfsterrenniveau”, zegt Moos, terwijl we langs de nieuwste fitnessapparaten lopen die met je telefoon te bedienen zijn in de Open Gym. Slechts enkele fitnesscentra in Nederland werken met dit geavanceerde systeem. Hier kun je vrij trainen, nadat je eerst doelen hebt gesteld met een personal trainer.
Als je inlogt via de app krijg je elke vrije trainingssessie jouw persoonlijke instructies te zien. De trainer houdt via de app precies bij wanneer je de intensiteit van je workout mag verhogen en hoeveel calorieën je verbrandt. Eén keer minder intensief trainen omdat je slecht geslapen hebt, is er niet bij. Moos lachend: “En als je een paar weken niet bent geweest, bellen we je op of sturen een appje. Niet om te pushen, maar om te motiveren. We willen dat je het beste uit jezelf en je training haalt.”
Moos wil dat zijn leden mooier de gym uitlopen dan dat ze binnen kwamen. Daarom krijg je bij de check-in een flesje water en een shower towel, een workout handdoek ligt klaar in de zaal. In de luxe kleedkamer met kluisjes en heerlijke relaxbank heb je alle ruimte om jezelf weer op te kalefateren. Je vindt er douchegel, shampoo en zelfs parfum. Alles in Saint & Stars is erop ingericht om je te laten ontspannen nadat je afgebeuld bent in Holy Booty, Holy Build, Holy Shred, Open Gym of met een Personal Trainer. Dit zijn de 5 concepten waar Saint & Stars in Oud-Zuid mee werkt.
“We spelen in op de trends, vandaar dat we in Oud-Zuid Holy booty hebben gelanceerd. Hier train je voornamelijk je billen”, zegt Moos. “De Holy workouts zijn onder begeleiding van onze zelf opgeleide Star-trainers. Vanaf het moment dat je binnenkomt, hoef je niet meer zelf na te denken. De trainer, de muziek en het licht trekken je letterlijk door de lessen heen. Wij zorgen voor een échte experience waarin je de tijd vergeet.”
Op de eerste verdieping valt het zonlicht binnen via de glas-in-loodramen van de voormalige kerk. In het midden hangt een enorme lamp die iets weg heeft van een moderne kroonluchter. Het originele orgel prijkt ook nog in de grote open ruimte waar in kleine groepjes mannen en vrouwen krachttraining krijgen (Holy build).
Moos: “Iedere eerste vrijdagavond van de maand draait voor het orgel een dj om voor een echt clubgevoel te zorgen. Je sport meestal niet, omdat je het heel leuk vindt. Daarom maken wij er een feestje van. In het weekend is de muziek en de lichtshow heftiger dan doordeweeks. Dat hoort bij de hele ervaring.”
Moos leidt me naar de kelder waar het populairste trainingsprogramma wordt gegeven: Holy Shred. Larz is een van de trainers die voorheen bij grote merken als Nike, Adidas en Puma werkte en er nu bij Saints & Stars voor zorgt dat je binnen een uur compleet afgemat maar voldaan de zaal verlaat. De lichtshow komt je van alle kanten tegemoet; het is geïntegreerd in het plafond, de vloer en de muren. De muziek staat keihard. “Dit zorgt ervoor dat je helemaal opgaat in de les. Je krijgt tunnelvisie, je bent alleen met jezelf bezig en niet met anderen. Hierdoor is de training intensiever en kun je meer uit jezelf halen. Oftewel, cross that line.”
Shredding staat voor je volledig droogtrainen en je vetpercentage verlagen voor een strakker en mooi gevormd lichaam. Dat is goed te zien aan de bezwete lijven die ons passeren als de les afgelopen is. Is dit wel een optie voor iemand met een maatje meer? Moos: “Uiteindelijk wel. Als je voor het eerst komt, bespreek je met een trainer wat je wilt bereiken. We laten je alle concepten één keer proberen om te kijken wat het beste bij je past. Gemiddeld sporten onze leden 2,5 keer per week. We zorgen ervoor dat je binnen een uur de maximale workout hebt gekregen. Ik garandeer je, binnen korte tijd boek je al resultaat.”
De focus van Saints & Stars ligt niet op het zoveel mogelijk abonnementen verkopen, maar op service en resultaat boeken. “We zijn een boutique gym. We zijn te vergelijken met een boutique hotel voor een specifieke doelgroep, niet met een all-inclusive voor de massa. Hier trainen veel gelijkgestemden. Trainen heeft dan ook een sociaal aspect. Hier train je samen met vriendinnen én maak je nieuwe vrienden. Er heerst een sterk community gevoel. Dat is prachtig om te zien.”
Are you ready to cross that line?
Ervaar nu de Next Level Gym en probeer gratis een Holy Workout of de Open Gym. Ga naar www.saints-stars.com/en/activate en gebruik code: ZUIDAS
Saints & Stars
Gerrit van der Veenstraat 38
AMSTERDAM
T 020 85 45 770
E info@saints-stars.com
Tom Moos – CEO Saints & Starts, Amsterdam
Je hebt de Nederlandse nationaliteit. Je woont en werkt in Amsterdam en je kinderen volgen in de buurt Nederlands onderwijs. Dat is logisch. Het kan ook anders. Je kunt namelijk…
Je hebt de Nederlandse nationaliteit. Je woont en werkt in Amsterdam en je kinderen volgen in de buurt Nederlands onderwijs. Dat is logisch. Het kan ook anders. Je kunt namelijk ook overwegen om ze naar een internationale school te sturen. Amity International School Amsterdam bijvoorbeeld.
Het komt bij de meeste ouders waarschijnlijk niet eens in hun hoofd op. Het Nederlands onderwijs is toch prima? En internationale scholen zijn toch voor internationale kinderen? Dat klopt, maar het aantal Nederlandse studenten op Amity International School blijft gestaag groeien.
Elspeth French, van oorsprong Brits maar al 22 jaar woonachtig in Amsterdam, besloot haar elfjarige dochter van het montessorionderwijs te halen en naar Amity te laten gaan.
“Ik werk sinds augustus 2018 bij Amity, eerst in de klas en daarna bij de Admissions-afdeling. Mijn eigen kinderen zaten al op een Nederlandse school en hadden het daar naar hun zin. Ik vond het fijn dat ze zich de Nederlandse taal en cultuur eigen maakten, maar toch besloot ik vorig jaar mijn dochter over te laten stappen naar Amity.”
Haar dochter maakte meteen kennis met andere Nederlandstalige studenten op Amity en kreeg extra hulp om haar Engels op te halen. Dat hielp haar enorm om zich thuis te voelen op haar nieuwe school.
Maar er is nog een andere reden waarom Elspeth haar dochter liet overstappen naar een internationale school. “Ik vind het belangrijk dat ze in aanraking komt met andere culturen en nationaliteiten. Mijn dochter maakt kennis met mensen van over de hele wereld; dat is in mijn ogen de mooiste leerschool die je je kind kunt geven. Maar ze verliest ook zeker haar Nederlandse identiteit niet. Amity staat in Amstelveen en besteedt dus ook veel aandacht aan de Nederlandse cultuur. Er is Nederlandse les voor Nederlandstaligen en daarnaast wordt Nederlands ook als buitenlandse taal aangeboden. De school viert Sinterklaas en Koningsdag en we sjoelen met de kinderen. Hollandser kan toch niet?”
Daarnaast is Elspeth ervan overtuigd dat ze haar dochter een bredere start geeft. “Ze volgt niet alleen een internationaal georiënteerd lessenpakket, ze bouwt ook vriendschappen op met kinderen uit de hele wereld. Door met hen te praten en samen lessen te volgen, krijgt ze ook te maken met mensen met een ander wereldbeeld. Ik heb echt het gevoel dat dit haar helpt om een internationale blik en empathie voor anderen te ontwikkelen.”
Omdat Amity een privé-opleiding is, zijn er hogere kosten aan verbonden dan aan het reguliere onderwijs. Met een schoolgeld van 15.750 tot 17.350 euro per jaar neemt Amity een gemiddelde plek in. “De ouders investeren in de opleiding van hun kinderen en wij zorgen ervoor dat die kinderen het allerbeste onderwijs krijgen. Het helpt natuurlijk dat de ouders zeer betrokken zijn en hun kinderen stimuleren. Wij zijn dan ook enorm blij met de manier waarop we met hen samenwerken,” legt Elspeth uit.
De school heeft vijftig leerkrachten in dienst en er is een apart team van onderwijsspecialisten dat ondersteuning biedt aan studenten met specifieke leerbehoeften. Ook zijn de klassen klein: maximaal 20 per klas op de kleuterschool en maximaal 24 studenten per klas op de lagere en middelbare school. Persoonlijke aandacht is dus gegarandeerd. Elk kind kan werken op z’n eigen niveau, maar wordt wel gestimuleerd om het beste in zichzelf naar boven te halen. Er is een goede samenwerking tussen ouders, student en leerkracht, en de ouders worden regelmatig op de hoogte gehouden over de voortgang van hun kind.
Dat laatste kan Teresa, een andere ouder, absoluut bevestigingen als ze kijkt naar de ervaringen van haar twee jonge dochters op Amity. “Als ik hun leerniveau vergelijk met de kinderen van vrienden die naar andere scholen gaan, dan ben ik echt onder de indruk. Maar ik verwacht meer dan alleen goede cijfers. Mijn kinderen gaan ook echt heel graag naar school. Ik vraag mijn dochters elke dag wat zij het leukste van de dag vonden en het minst leuke. Mijn jongste antwoordde laatst: ‘Dat ik van school naar huis moest vandaag.’ Dat zegt voor mij genoeg…”
Teresa is vanuit Argentinië voor een periode van twee jaar naar Nederland verhuisd en ze vond het moeilijk om een goede keuze qua school te maken. “We waren in drie jaar tijd drie keer verhuisd. Dit zou de vierde school worden voor mijn oudste dochter. Tijdens onze zoektocht merkten we dat wij als ouders telkens werden aangesproken en er eigenlijk nauwelijks aandacht was voor onze kinderen. Hoe anders was dat toen we kennis gingen maken bij Amity!”
Ze vervolgt: “Het was voor mij heel belangrijk dat mijn oudste zich sociaal en emotioneel gesteund zou voelen en geen nummer zou zijn op school. Dat gevoel kregen we direct bij Amity. Het is een vrij kleine school en binnen een mum van tijd wist elke leerkracht en leerling de namen van mijn kinderen. Dat gaf een heel fijn gevoel.”
Nu de kinderen ruim een jaar op deze school zitten, wil Teresa nogmaals aangeven hoezeer ze onder de indruk is van hun schoolprestaties. “Ik hoor af en toe gesprekken tussen die twee en dan ben ik onder de indruk van hoe betrokken ze zijn bij de onderwerpen die ze op school behandelen. Ze leren zonder dat ze het in de gaten hebben. De onderwerpen worden gewoon zo aantrekkelijk gemaakt dat ze er alles van willen weten. Dat vind ik ontzettend leuk en goed om te zien.”
Twee zeer enthousiaste ouders dus over de internationale school Amity. Waar veel soortgelijke instituten wachtlijsten hebben, is dat bij Amity (nog) niet het geval, vertelt Judith Meijer, communicatie officier. “We hebben nog ruimte in alle leeftijdsgroepen. Kinderen kunnen bij ons het hele schooljaar instromen; onze manier van lesgeven is daar helemaal op ingericht. Onze deuren staan open, voor alle kinderen. Ook de Nederlandse…”
Amity International School Amsterdam
Amsterdamseweg 204
Amstelveen
W www.amityschool.nl
Na een kleine zestig jaar verlaat de Amsterdamsche Football Club, AFC het oude vertrouwde clubhuis. Op nog geen honderd meter afstand is een gloednieuw, state-of-the-art…
Na een kleine zestig jaar verlaat de Amsterdamsche Football Club, AFC het oude vertrouwde clubhuis. Op nog geen honderd meter afstand is een gloednieuw, state-of-the-art clubhuis gerealiseerd. Van alle gemakken voorzien, duurzaam en met voldoende doorgroeimogelijkheden.
AFC, de oudste en grootste voetbalclub van Amsterdam, heeft een rijke geschiedenis. De eerste wedstrijd werd al in 1895 gespeeld, tussen de vijvers van het Vondelpark. In 1906 verhuisde de club naar Watergraafsmeer, bij de hoeve Goed Genoeg, later de naam van het huidige sportpark. In 1920 kreeg AFC drie velden bij de Zuidelijke Wandelweg. In 1962, na alweer een verhuizing, werd de eerste wedstrijd op de huidige plek gespeeld.
Al sinds 1962 zet Ad Westerhof zich in voor de Amsterdamsche Football Club. Ad, die ooit zelf voetbalde bij AFC, zit al 21 jaar in het bestuur en is sinds zes jaar voorzitter. Hij heeft vrijwilligers en trainers zien komen en gaan, jonge spelertjes zien opgroeien tot volwassenen.
“Toen AFC zich hier vestigde, mocht dit gebied nog niet de naam Zuidas dragen,” zo kijkt Ad terug. “Het gedeelte tussen Schinkel en Amstel heette toen nog het zakencentrum van Zuid. Vanaf de jaren ’90, met de komst van grote advocatenkantoren, banken, AkzoNobel en het WTC, kreeg dit gebied zijn nieuwe naam, Zuidas.”
“Vanaf dat moment zijn we ook in gesprek gegaan over de toekomst van ons sportpark op de Zuidas. Gelukkig blijft AFC spelen op het eigen sportpark Goed Genoeg. De velden en het gloednieuwe clubhuis zijn in noordelijke richting verplaatst. Ten zuiden van de club wordt namelijk gebouwd aan een 1.500 woningen tellende nieuwbouw. Zo kan AFC verder aan haar toekomst bouwen en haar ambities nog beter realiseren.”
Het oude clubhuis, met al zijn charme, geschiedenis en bewezen diensten, gaat dus tegen de grond. Het houten bord, jarenlang pronkend aan de gevel, siert nu de muren van het nieuwe clubhuis. Op het bord uit midden vorige eeuw staat te lezen: ‘Het sieraad van een huis zijn de vrienden die er verkeren’. Die vrienden hebben nu een nieuwe ontmoetingsplek in het gloednieuwe en duurzame clubhuis, ontworpen door architect Paul de Ruiter.
“Ons 100 meter verderop gelegen clubhuis is van alle gemakken voorzien. Het gebouw heeft op het dak zonnepanelen, een geïntegreerde overdekte tribune en veel meer kleedkamers dan dat we hadden, alle met eigen douches. Natuurlijk had ons oude clubhuis charme, maar er moest een hoop aan gebeuren. Er was inmiddels een dringende behoefte aan groot onderhoud en er moest bijvoorbeeld hoognodig veiligheidsglas worden geplaatst.”
Samen met het clubhuis zijn ook de sportvelden op de schop gegaan. De zeven voetbalvelden zijn ingeruild voor vijf kunstgrasvelden. “Er is voor kunstgras gekozen, omdat we al onze 130 competitieteams willen laten spelen. Op kunstgras kun je immers meer uren voetballen dan op een grasveld. Eén voor één is er gebouwd aan de velden, zodat er gewoon doorgespeeld kon worden. Begonnen is met het hoofdveld en het clubhuis, einde zomer was het hele complex klaar.”
AFC is met zijn 130 teams in de competitie, de grootste amateurclub van Nederland en werd vorig jaar kampioen in de Tweede Divisie. Het is een club met aanzien, status. En dat is niet voor niets.
“We zijn van de 3.000 clubs in Nederland al zeven jaar achtereen, door het blad De Voetbaltrainer, uitgeroepen tot beste voetbalamateurclub. Daar zijn we trots op, maar we doen het niet om de prijs. We willen de club gewoon goed runnen en verder ontwikkelen. Voor de vrijwilligers, vaak zeer betrokken AFC-leden, geldt dat ze het elk jaar beter willen doen. En dat is een goed streven. Eén voor één zijn ze enthousiast en gedreven. Het is hier allemaal dan ook verdomd goed georganiseerd.”
Met de 70 trainers en 300 vrijwilligers – met allemaal een verplichte Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) – is AFC een groot, goedlopend bedrijf. “We hebben hier dan ook lange wachtlijsten, vooral voor jonge spelertjes.”
Wie op zaterdag of zondag naar een wedstrijd komt kijken, zal veel bekende Nederlanders hun kroost zien aanmoedigen. “In deze omgeving wonen natuurlijk een hoop bekende mensen. Die zie je dan ook langs de zijlijn staan. Wie dat zijn, dat ga ik niet vertellen, dat vind ik absoluut niet horen. Ook zij hebben recht op privacy.”
De Zuidas heeft de duurste grond van Nederland met een ontwikkelwaarde van ongeveer 1,5 miljard euro. “Dat AFC van de gemeente Amsterdam hier kan blijven, is natuurlijk geweldig. Maar de gemeente is ook blij met ons. De Zuidas heeft behoefte aan groen en aan een sportclub. Doordeweeks worden de velden dan ook gebruikt door schoolklassen.”
“Met de gemeente hebben we een samenwerking afgesproken van 25 jaar en nog eens 25 optiejaren. Maar als de grond hier nog duurder wordt, dan moeten we dat nog maar zien. Deze buurt is constant in beweging, never a dull moment. We realiseren ons waar we spelen, geld speelt op de Zuidas een ondergeschikte rol lijkt wel. Het is dan ook niet zo dat we denken dat we hier onbekommerd kunnen blijven spelen. Maar van het gloednieuwe clubhuis en onze mooie nieuwe velden gaan we eerst eens even flink genieten.”
Een baan niet krijgen, omdat je vrouw bent? Onbestaanbaar voor Irine Gaasbeek, directeur Nederland van Accenture. “Ik vind het echt onrecht als het gebeurt.” Een projectteam met vooral mannen zullen…
Een baan niet krijgen, omdat je vrouw bent? Onbestaanbaar voor Irine Gaasbeek, directeur Nederland van Accenture. “Ik vind het echt onrecht als het gebeurt.” Een projectteam met vooral mannen zullen medewerkers haar ook niet voordagen. “Ze snappen dat je niet met het verhaal moet aankomen dat je geen vrouw kunt vinden. Dat is geen excuus. Dan zoek je maar wat langer door.”
Het is zover; afgelopen 24 september werd de sleutel overhandigd van het gloednieuwe, super moderne clubhuis van de oudste voetbalvereniging van Amsterdam: AFC.
Het is zover; afgelopen 24 september werd de sleutel overhandigd van het gloednieuwe, super moderne clubhuis van de oudste voetbalvereniging van Amsterdam: AFC.
Typ hieronder je zoekterm en druk op Enter om te zoeken